Le management totalitaire

Dans cette revue de faits qui fâchent, défilent à la barre les maux de l’entreprise : le court-termisme, le vocabulaire apocalyptique, le carcan financier, le diktat du cours de bourse, la chasse aux maillons faibles, aux compétences et aux talents, le profilage psychologique, le positionnement ambigu des DRH, la novlangue et l’infantilisation du personnel, l’emprise des cabinets conseil, anglo-saxons de préférence. Sont décrits les pièges de la confiance, de la loyauté, de l’exemplarité et de l’entre-soi au prisme du bien-être, du comportement, de l’employabilité à durée déterminée de salariés devenus sans illusions, sortis du système dès leurs premières rides. 

Apparaît aussi un vide, la disparition du « management à la française », historiquement inabouti, épuisé par ses contradictions, incapable de choisir, dans sa décroissance industrielle et son exception non compétitive, entre le modèle anglo-saxon, envahissant, individualiste et sans état d’âme, et le modèle collectif allemand, culturellement plus proche de nous, qui n’a rien abdiqué, lui, de ses repères.  

Dans sa conclusion, l’auteur interroge : « Le monde qui vient sera-t-il bipolaire » ? Bipolaire, oui, avec ses jours « avec » et ses nuits « sans », plus que totalitaire même si l’on sent bien cette tentation à l’œuvre et la démesure du marché mondialisé avec ses groupes tentaculaires et incontrôlés, ses idéaux factices, cette alliance stérile du « fric » béton et du « toc » tendance, de la déconstruction profitable, cette humanité en voie de robotisation, devenue collatérale pour des financiers qui ont poussé les ingénieurs et les entrepreneurs vers les marches basses du podium.